丁世忠在郵件中泄漏，2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉向“品牌零售”的榜首年，在整個(gè)商場(chǎng)面對巨大應戰和不確定要素的情況下，安踏活躍施行零售轉型戰略，保住了根本盤(pán)和江湖位置，并接連2個(gè)季度完結訂購數據正添加，成為我國體育用品職業(yè)首家復蘇的企業(yè)！

　　“2014年是安踏集團持續零售轉型晉級之年，一方面咱們要勇于創(chuàng )新改動(dòng)、勇于‘惹是生非’；另一方面，咱們更要兢兢業(yè)業(yè)，完結精細化辦理?！倍∈乐抑该魑蔡ぴ谛乱荒甑陌l(fā)展方向。

　　以下是郵件全文：

　　安踏集團的兄弟姐妹們：

　　再過(guò)幾天就是新年了，提早給咱們拜個(gè)早年，祝咱們新年快樂(lè )、合家幸福！

　　2013年是咱們從品牌批發(fā)轉向品牌零售的榜首年。在商場(chǎng)面對巨大應戰和不確定要素的情況下，通過(guò)整體安踏人的共同盡力，咱們保住了根本盤(pán)和江湖位置，完結了接連2個(gè)季度訂購數據正添加，成為我國體育用品職業(yè)首家復蘇的企業(yè)。

　　成果用數據說(shuō)話(huà)。2013年咱們取得了近幾年來(lái)最好的成果，本年公司的獎金總額將比上一年添加一半。2014年，期望咱們愈加盡力，在完結公司首要經(jīng)營(yíng)辦理方針的情況下，爭奪年終多發(fā)1個(gè)月獎金。

　　2014年現已到來(lái)，在我國體育用品職業(yè)持續調整的大布景下，“強者恒強”是商場(chǎng)經(jīng)濟的必然規律。作為首先轉型革新的職業(yè)龍頭企業(yè)，安踏必將迎來(lái)新一輪的結構性添加。新的一年是安踏集團持續零售轉型晉級之年，一方面咱們要勇于創(chuàng )新改動(dòng)、勇于“惹是生非”；另一方面，咱們更要兢兢業(yè)業(yè)、精細化辦理。

　　“惹是生非”本來(lái)是貶義詞，但我最近跟一個(gè)北京的朋友聊地利，無(wú)意中一個(gè)晚上說(shuō)了200多句“惹是生非”。這幾天我一直在悟，我俄然發(fā)現“惹是生非”太好了，“惹是生非”其實(shí)就是創(chuàng )新和改動(dòng)，不管是愛(ài)迪生創(chuàng )造電燈，仍是萊特兄弟造出榜首架飛機；不管是騰訊的，仍是咱們賣(mài)內褲，這些其實(shí)都是“惹是生非”！

　　安踏之所以能成為我國體育用品的領(lǐng)軍品牌，也是由于咱們做了許多“惹是生非”的事。2014年，咱們在零售晉級、整合營(yíng)銷(xiāo)、要點(diǎn)品類(lèi)打破和新事務(wù)拓寬等方面還要持續“惹是生非”，不斷創(chuàng )新和改動(dòng)。

　　如果說(shuō)“惹是生非”是心胸愿望仰視星空，那么精細化辦理就是兢兢業(yè)業(yè)真抓實(shí)干。安踏集團在全國有近萬(wàn)家門(mén)店，終端門(mén)店的櫥窗清潔、產(chǎn)品陳設、POP粘貼，乃至店員一個(gè)不經(jīng)意的表情都影響著(zhù)消費者的滿(mǎn)足程度，只要爭奪讓每一個(gè)進(jìn)店的顧客都滿(mǎn)足，咱們才能在商場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

　　除了終端門(mén)店的精細化辦理，咱們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加工出產(chǎn)、品牌推行、物流配送和財政、行政、人力等方方面面、每一個(gè)環(huán)節都面對精細化辦理的問(wèn)題。2014年，咱們要把精細化辦理當成頭等大事，貫穿一直。到2014年度總結的時(shí)分，咱們都要總結報告在精細化辦理上的改動(dòng)和提高。

　　2013年咱們義無(wú)反顧地挑選改動(dòng)，2014年咱們零售轉型晉級將永往直前。盡管行進(jìn)的道路上還將面對許多困難和應戰，但咱們充滿(mǎn)信心。

　　親愛(ài)的兄弟姐妹們，繁忙一年辛苦了！

　　新年回家多陪陪爸爸媽媽和親人，能喝酒的別喝太多、不能喝酒的少喝一點(diǎn)。有空的時(shí)分翻開(kāi)電視多看看冬奧會(huì )精彩的競賽，由于我國冬奧健兒身上穿的“冠軍龍服”凝聚著(zhù)你們的才智和汗水。

　　記住替我向你的爸爸媽媽親人問(wèn)候！

　　安踏集團董事局主席兼CEO 丁世忠

　　2014年1月24日