曼尼·麥地那現在是一名創(chuàng )業(yè)者，他在2011年從微軟辭去職務(wù)創(chuàng )業(yè)，經(jīng)歷過(guò)時(shí)刻短的失利之后，他的創(chuàng )業(yè)公司Outreach現在估值現已到達了5億美金。他們做的產(chǎn)品是一個(gè)協(xié)助出售提高功率的渠道。

曼尼·麥地那

麥地那曾經(jīng)在2003年參加亞馬遜，2005年又從亞馬遜換崗到了微軟，并在微軟供職了6年時(shí)刻。所以麥地那知道亞馬遜和微軟兩家科技巨子公司的差異在哪里。

他說(shuō)：由于亞馬遜是一家零售主導的公司，它的事務(wù)贏(yíng)利空間并不大，所以?xún)炔哭k理的每一個(gè)決議方案都能看到是以盈余為導向的；而微軟的盈余空間就會(huì )比較大，畢竟是軟件產(chǎn)業(yè)，所以它會(huì )在戰略方面考慮更多，關(guān)于短期的盈余考慮會(huì )更低一些。

簡(jiǎn)而言之就是亞馬遜更重視小的決議方案，更重視細節；而微軟則更重視戰略方向。

比爾蓋茨（左）與貝索斯

其實(shí)這也跟兩家公司的開(kāi)創(chuàng )人和辦理者有關(guān)，亞馬遜自從創(chuàng )建以來(lái)，就一直是杰夫·貝索斯掌舵，而貝索斯也經(jīng)常會(huì )深化具體作業(yè)之中，麥地那舉了一個(gè)比方——假如你要在亞馬遜內部開(kāi)會(huì )，尤其是當貝索斯也一同參加的時(shí)分，你就應該分外的留神，提早準備好可能被問(wèn)到的問(wèn)題，必定要有清晰的答復才行。畢竟是自己大Boss親自參加的會(huì )議。

麥地那說(shuō)這種辦理方法會(huì )非常大的鼓勵職工、促進(jìn)職工去有方案的作業(yè)；但害處也很明顯，那就是在亞馬遜的作業(yè)壓力會(huì )非常大。

而微軟則不同，自從比爾蓋茨在1975年興辦這家公司，它現已換了多任CEO，比方比爾蓋茨、鮑爾默、還有現在的納德拉，像納德拉這樣的高管，也就只管管大戰略就OK了，他也從不論一些鴻溝之外的瑣碎事物。

微軟現任CEO 納德拉

現在麥地那在創(chuàng )業(yè)中也用到了兩家公共的精華去做運營(yíng)，他說(shuō)自己會(huì )像亞馬遜那樣做公司的商業(yè)模式，而在辦理方面，則可能會(huì )學(xué)習微軟的方法?！拔視?huì )用微軟的戰略，來(lái)驅動(dòng)職工到達亞馬遜那樣的高增長(cháng)”。

一起麥地那也供認，現在的商業(yè)機會(huì )少縱即逝，并且商場(chǎng)變化莫測，他說(shuō)自己有必要總是盯著(zhù)職業(yè)前沿，才干更好的完結自己的任務(wù)。