【紐約，2月18日】在全球AI潮玩賽道以年復合增長(cháng)率超過(guò)20%、加速邁向580億美元市場(chǎng)規模的關(guān)鍵窗口期，中國AI潮玩品牌MOMOTOY完成了一次具有里程碑意義的國際首秀。
當地時(shí)間2月14日至17日，MOMOTOY亮相紐約玩具展（ New York Toy Fair），展會(huì )于賈維茨會(huì )議中心舉行。作為首次參展的中國AI潮玩品牌，MOMOTOY現場(chǎng)斬獲來(lái)自北美及歐洲市場(chǎng)的數千萬(wàn)人民幣意向訂單，并與多家渠道商進(jìn)入深度合作洽談階段。
業(yè)內人士認為，這一成績(jì)不僅驗證了MOMOTOY產(chǎn)品與商業(yè)模式的可行性，更標志著(zhù)其完成了從“國內市場(chǎng)”到“國際渠道”的關(guān)鍵跨越。作為剛剛在央視春晚完成聲量與銷(xiāo)量雙重驗證的品牌，MOMOTOY正以清晰節奏從國民級舞臺邁向全球市場(chǎng)。
北美市場(chǎng)反饋積極，差異化AI潮玩獲得真實(shí)需求驗證
當前潮玩行業(yè)正經(jīng)歷從流量驅動(dòng)向內容驅動(dòng)的深度轉型，同質(zhì)化嚴重、復購率偏低成為普遍痛點(diǎn)。消費者不再滿(mǎn)足于“好看”，而是期待“懂我”。
MOMOTOY的選擇是：將AI技術(shù)深度融入產(chǎn)品設計，用智能交互重構潮玩的產(chǎn)品邏輯。品牌搭載AI交互技術(shù)的系列潮玩產(chǎn)品，可實(shí)時(shí)感知用戶(hù)情緒、響應多語(yǔ)種語(yǔ)音指令，并通過(guò)聲音克隆與角色自定義，讓潮玩從靜態(tài)擺件進(jìn)化為“專(zhuān)屬陪伴體”。這不是簡(jiǎn)單的功能疊加，而是對潮玩本質(zhì)的重構——從“被觀(guān)看”到“可對話(huà)”，從“工業(yè)化復制”到“個(gè)性化共生”。
展位現場(chǎng)，北美采購商在A(yíng)I墩墩獸前停留超半小時(shí)，逐一測試語(yǔ)音響應與情感識別，反復詢(xún)問(wèn)技術(shù)原理與量產(chǎn)周期。有采購商直言：“這是我們第一次看到潮玩擁有‘生命力’。”技術(shù)的溫度，正在打破文化壁壘，讓中國原創(chuàng )IP在海外市場(chǎng)贏(yíng)得真正的尊重。
在業(yè)內人士看來(lái)，這一反饋意味著(zhù)MOMOTOY切入的是高附加值賽道——以“AI技術(shù)+內容IP”的雙重壁壘，跳出“外觀(guān)內卷”的低維競爭，在行業(yè)同質(zhì)化困局中開(kāi)辟出一條屬于自己的增長(cháng)曲線(xiàn)。
產(chǎn)品組合破局，從爆款邏輯到平臺生態(tài)的戰略躍遷
展會(huì )上，MOMOTOY呈現了覆蓋毛絨、潮玩、衍生品、AI陪伴四大類(lèi)別的墩墩獸、果核宇宙等原創(chuàng )IP系列形成清晰的產(chǎn)品組合。墩墩獸黃金隱藏款由999足金打造，此前在北京QDF潮玩展公益拍賣(mài)中以9888元成交，并在央視春晚中驚艷亮相，進(jìn)一步放大了其“文化收藏”價(jià)值的市場(chǎng)認知。這款產(chǎn)品以稀缺性負責“破圈引流”，讓潮玩具備了保值屬性與收藏想象空間。墩墩獸AI系列以“情感陪伴”價(jià)值負責“留存復購”，讓潮玩從“一次性購買(mǎi)”升級為“長(cháng)期陪伴”。梨想身材、果核宇宙、絨林記等IP矩陣則覆蓋多元審美需求，以差異化敘事降低對單一爆款的依賴(lài)。三者形成“話(huà)題熱度+長(cháng)效陪伴+文化共鳴”的完整產(chǎn)品組合，讓北美采購商看到的不只是單個(gè)產(chǎn)品，而是一套可持續運營(yíng)的IP生態(tài)。
但MOMOTOY的野心不止于此。紐約玩具展期間，品牌正式啟動(dòng)“全球青年藝術(shù)家孵化項目”。項目設置三級進(jìn)階路徑：新星計劃提供作品限量復刻與聯(lián)合推廣；共創(chuàng )計劃與優(yōu)秀獲獎?wù)呗?lián)名開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共享銷(xiāo)售分成；駐留計劃則為頂尖藝術(shù)家提供獎學(xué)金及長(cháng)期簽約。啟動(dòng)當日即獲得藝術(shù)界熱烈反響，投稿作品中來(lái)自專(zhuān)業(yè)藝術(shù)院校的比例尤為突出。項目計劃在全球范圍內征集上千件優(yōu)秀作品。
該項目的成功啟動(dòng)，意味著(zhù)MOMOTOY正在完成一次關(guān)鍵的身份躍遷：從IP運營(yíng)商到創(chuàng )作者平臺。在IP生命周期日益縮短的當下，與其“押注下一個(gè)爆款”，不如“成為孕育爆款的土壤”。通過(guò)讓全球年輕創(chuàng )作者成為品牌的“共生體”，MOMOTOY正在構建一條由共創(chuàng )驅動(dòng)的、可持續的內容護城河。業(yè)內分析認為，這不僅是商業(yè)模式的升維，更是對潮玩行業(yè)未來(lái)形態(tài)的重新定義，從源頭上構建可持續的內容生產(chǎn)能力。
北美戰略提速，MOMOTOY全球化布局再進(jìn)一步
伴隨平臺戰略落地，MOMOTOY的北美布局同步提速。品牌方宣布，將于2026年3月在美舉辦首場(chǎng)品牌發(fā)布會(huì )，北美首家旗艦店進(jìn)入落地籌備階段。這一布局背后，是MOMOTOY以旗艦店、快閃店、機器人店三類(lèi)門(mén)店模型覆蓋全球120多個(gè)國家及地區的渠道野心。
但與單純渠道擴張不同，MOMOTOY更強調“本地化運營(yíng)”，從產(chǎn)品定價(jià)到IP敘事，均針對北美年輕群體定制化適配。美國是全球潮流文化的定義者，品牌希望，在美國搭建一個(gè)由本地創(chuàng )作者、本地用戶(hù)共同滋養的潮玩生態(tài)。
從超級碗快閃的初試啼聲，到央視春晚的國民亮相，再到紐約玩具展的專(zhuān)業(yè)對話(huà)與北美首店的即將落地——MOMOTOY正以清晰節奏推進(jìn)全球化布局。春晚的品牌背書(shū)，讓這家年輕的中國公司在走向國際市場(chǎng)時(shí)，擁有了來(lái)自本土市場(chǎng)的信任資產(chǎn)。
2026年，MOMOTOY計劃推出700余款產(chǎn)品、全球布局超50家門(mén)店。這家以95后、00后為核心的青年設計師團隊打造的中國潮玩品牌，正憑借技術(shù)、IP、渠道、供應鏈、團隊五大核心壁壘，在A(yíng)I潮玩賽道上，完成從產(chǎn)品驗證到規?；鲩L(cháng)的關(guān)鍵一躍。
MOMOTOY正以“藝術(shù)為核、科技驅動(dòng)、生態(tài)延展”的戰略路徑，加速讓中國原創(chuàng )IP成為世界文化符號。這不僅是品牌野心的兌現，更是中國潮玩從“制造出海”向“文化出海”躍遷的生動(dòng)注腳。
